Estrategias comerciales

 

Estrategias comerciales que están evaluando los hoteleros y comerciantes de La Costa

Frente a la falta de recortes impositivos por parte del gobierno de Juan de Jesús y el ahogo de las tarifas de servicios, el sector privado de La Costa está acorralado. Las cámaras de comercio, asociaciones hoteleras y grupos de vecinos autoconvocados pasaron a un modo de supervivencia, combinando resistencia civil de hecho con ajustes comerciales drásticos.

Estas son las medidas concretas que están ejecutando y evaluando:

Medidas de fuerza y resistencia

• "Rebelión fiscal" de hecho (Cese de pagos): Al no poder cubrir todos los frentes, una gran porción de los comerciantes decidió unilateralmente dejar de pagar la Tasa de Seguridad e Higiene y los Servicios Generales al Municipio. Priorizan pagar la luz (para evitar el corte) y los sueldos, asumiendo que la deuda municipal quedará para el futuro y apostando a que la Municipalidad no ejecutará embargos masivos en plena temporada.
• Judicialización por cuenta propia: Ante la negativa del intendente de firmar un amparo institucional, los hoteleros y comerciantes avanzan con demandas y recursos de amparo colectivos financiados de sus propios bolsillos contra EDEA y el ente regulador (OCEBA) para frenar los cortes de suministro y exigir la revisión de los cuadros tarifarios comerciales.
• Visibilización en eventos oficiales: Los vecinos e instituciones autoconvocadas evalúan aprovechar la presencia de medios nacionales durante los eventos de lanzamiento de temporada (como el de este viernes en Costa del Este) para realizar manifestaciones, "apagones" de vidrieras o protestas ruidosas que expongan la crisis local a nivel país.

Estrategias comerciales de supervivencia

• Achique extremo de la temporada: Históricamente, muchos prestadores abrían sus puertas para el fin de semana largo de octubre o en noviembre. Este año, gran parte de la hotelería y la gastronomía decidió mantenerse cerrada hasta la última semana de diciembre. Prefieren perder los fines de semana previos antes que encender las maquinarias y afrontar los costos fijos millonarios de abrir un local vacío.
• Recorte de servicios (Hotelería "low cost" forzada): Para evitar trasladar facturas de luz de 5 millones de pesos al precio de la habitación y espantar al turista, los hoteles están apagando comodidades. Esto significa piletas climatizadas cerradas o frías, restricción de horarios en saunas/spas, aires acondicionados limitados o tarifados aparte, y reducción de las opciones en los desayunos.
• Contratación de personal a cuentagotas: El empleo temporal, motor del invierno costero, está paralizado. Los dueños de comercios y balnearios no están contratando planteles fijos para todo el verano. La estrategia es trabajar con el personal mínimo indispensable de la familia o dueños, y sumar empleados temporarios "por día" o solo para los fines de semana, dependiendo exclusivamente de la demanda que entre por la puerta.

El sector privado entendió que el Municipio no será un salvavidas financiero, por lo que la estrategia colectiva es reducir el riesgo, bajar la persiana todo lo posible antes de enero, y ajustar los costos operativos al límite de lo tolerable.

¿Cómo afecta esto al empleo local?

El impacto real sobre el empleo temporal en La Costa es drástico y rompe con la histórica lógica de "salvarse en el verano" para sobrevivir el resto del año. La decisión del sector privado de achicar costos fijos ante la presión impositiva y tarifaria está destruyendo la oferta laboral de la que dependen miles de familias y jóvenes locales.

La crisis se traduce en cuatro consecuencias directas sobre el mercado de trabajo de esta temporada:

• Fin de los contratos "por temporada": Tradicionalmente, un hotelero o gastronómico contrataba a un empleado desde noviembre hasta marzo. Hoy, esa modalidad está congelada. La contratación pasó a ser "a demanda" o por día (jornales). Si un fin de semana llueve o no hay turistas, al mozo, al bachero o a la mucama se le dice que no vaya a trabajar, trasladando el riesgo comercial directamente al bolsillo del trabajador.
• Retraso en el inicio laboral: Los puestos que antes comenzaban a activarse en octubre para la puesta a punto de los locales (pintura, armado de balnearios, limpieza profunda) recién se están cubriendo ahora, a mediados de noviembre, o se patearon directamente para la semana de las Fiestas. Esto significa que los trabajadores perdieron entre uno y dos meses de ingresos asegurados.
• "Atendido por sus dueños": Para evitar el pago de sueldos y cargas sociales, los comercios medianos y chicos están despidiendo o no renovando al personal externo y cubriendo esos puestos exclusivamente con mano de obra familiar. Los puestos de recepción, atención al público y cajas que solían ser el primer empleo de los jóvenes costeros hoy están ocupados por los propios dueños.
• El golpe a los estudiantes universitarios: El verano en La Costa es el motor financiero que permite a cientos de jóvenes locales ahorrar para irse a estudiar a La Plata, Mar del Plata o Buenos Aires durante el año. Al caer la contratación, trabajar "por día" y con salarios licuados por la inflación, muchos jóvenes no llegarán a juntar el dinero necesario para pagar un alquiler estudiantil en 2027, lo que amenaza con aumentar la deserción universitaria local.

En definitiva, el ajuste del sector comercial para evitar la quiebra se está financiando, en gran medida, con la precarización y la reducción masiva de los puestos de trabajo que esperaba el residente costero.